Курс по написанию модели компетенций — онлайн-курсы «Смотри Учись»

Все курсы Бизнес и финансы Управление персоналом Модель компетенций как инструмент управления

Другие курсы от инструктора:

Культура и внутренние коммуникации

Лидерство в организационных изменениях

Уровни развития ценностей в компании

Больше

Кто прошел этот курс также смотрели:

Система IAU: абсолютно счастливые волосы

Сопротивление. Как сделать жизнь активной

Правила выбора и покупки ювелирных украшений

Больше

Модель компетенций как инструмент управления

Студенты

Отзывы

Параметры курса

Категория: Бизнес и финансы
Подкатегория: Управление персоналом

Язык: Русский

Вы познакомитесь с современным эффективным инструментом управления персоналом.

Инструктор Описание курса Учебный план Отзывы

Инструктор

Наталья Краснова

Преподаватель, куратор МВА УЧР

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в МИРБИС, РАНХиГС, НИУ ВШЭ Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие», методического пособия «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром.

Описание курса

Система управления на основании выделения компетенций позволяет подходить к обучению и оценке персонала, учитывая как индивидуальные особенности каждого сотрудника, так и специфику общих задач, стоящих перед организацией. О компетентностном подходе - инструменте, который может быть применен на всех этапах работы с персоналом — в авторском курсе Натальи Красновой. В ходе лекций вы узнаете: ◆ Что такое модель компетенций и как появились. ◆ Какими должны быть компетенции, способы оценки. ◆ Как складывается итоговая оценка сотрудника. Обзор современных методов оценки. ◆ Об инструменте оценки «Assessment Center». ◆ О профессиональном тесте и плане индивидуального развития. ◆ Почему происходит смена форм и форматов обучения. ◆ Об альтернативных карьерных лестницах на примере международных компаний. Об авторе: Наталья Краснова — преподаватель программ МВА и Executie MA в МИРБИС, РАНХиГС, НИУ ВШЭ, эксперт в области управления персоналом с 10- летним опытом работы.

Цели и задачи

Рассказать о модели компетенций как инструменте управления персоналом

Необходимые знания

Знания уровня HR Generalist

Для кого

hr специалисты, руководители компаний

Уровень сложности

Средний

Возрастные ограничения

18+

Учебный план

Раздел 1: Модель компетенций как инструмент управления персоналом
Лекция 1.1	Определение модели компетенций	19:53
Определение компетенций. Откуда они появились, история вопроса.
Лекция 1.2	Какими должны быть компетенции	19:00
Рассмотрим, какие бывают компетенции. Способы оценки.
Лекция 1.3	Оценка сотрудника	16:30
Рассмотрим, как складывается итоговая оценка сотрудника. Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям. Что такое центр оценки.
Лекция 1.4	Assessment Center	10:13
Рассмотрим инструмент оценки по компетенциям Assessment Center. Формы проведения. Пример оценочных процедур. Программа проведения Assessment Center. Определение набора методов оценки.
Лекция 1.5	Оценка и развитие сотрудников	19:09
В данной лекции рассказывается о таких оценочных инструментах сотрудников, как профтест и план индивидуального развития. Пример плана индивидуального развития сотрудника, меню развивающих действий.
Лекция 1.6	Смена форм и форматов обучения	17:58
Вы узнаете, почему так резко стали меняться формы и форматы обучения. Результаты исследования эффективности методов развития. Интерпретация результатов оценки.
Лекция 1.7	Альтернативные карьерные лестницы	6:41
Разберем альтернативные карьерные лестницы сотрудников в компаниях. Опыт международных компаний. Процессы и инструменты. Предпосылки создания новой модели компетенций.
Тест 1	Проверка знаний	4:00