Видеокурс: «Компетенции закупщиков в Индустрии моды», цена 1650 руб.

Все курсы Мода и стиль Академия моды и дизайна Компетенции закупщиков в Индустрии моды

Другие курсы от инструктора:

Самообучающаяся организация: Этапы построения

Тренды в управлении человеческими ресурсами

Оценка при подборе персонала: Методы

Больше

Кто прошел этот курс также смотрели:

«Я — копирайтер»

Пчелы против Мух

Как научить ребенка говорить

Больше

Компетенции закупщиков в Индустрии моды

Студенты

Отзывы

Параметры курса

Категория: Мода и стиль
Подкатегория: Академия моды и дизайна

Язык: Русский

Рассмотриваются компетенции закупщиков на примере модели компетенций байеров сети модных магазинов.

Инструктор Описание курса Учебный план Отзывы

Инструктор

Жанна Косолапова

Консультант, преподаватель МВА

Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-тренер в сфере управления и развития персонала, карьерный коуч. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 20 лет. Преподаватель Moscow Business School, корпоративного института "Газпром".

Описание курса

Какие личностные и профессиональные качества необходимы закупщику, работающему в Индустрии моды, для успешного выполнения своих обязанностей и соответствия стратегическим и тактическим целям компании? Как определить профессионализм сотрудника на этапе найма? Ответы на эти вопросы дает Жанна Косолапова, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью с 20-летним стажем, бизнес-тренер в сфере управления и развития персонала, разработавшая для российского fashion ритейла модель компетенций закупщиков и успешно работающую в сети Modis. Из курса вы узнаете: ✓ Что такое «модель компетенций»? Какие цели задачи решает в компании? ✓ Ключевые задачи байера в компании. Как байер влияет на эффективность коллекции и показатели бизнеса? ✓ Модель компетенции байеров с учётом акцентов руководителей. ✓ Использование модели компетенций при подборе персонала. ✓ Пример реализация модели компетенций в центре оценки. ✓ Как применять модель компетенций для развития персонала.

Цели и задачи

Рассказать о компетенциях закупщиков в fashion индустрии

Необходимые знания

Не требуются

Для кого

hr, коммерческие директора, руководители бизнеса и закупщики

Уровень сложности

Все уровни

Возрастные ограничения

18+

Учебный план

Раздел 1: Компетенции закупщиков в Индустрии моды
Лекция 1.1	Что такое компетенции?	19:35
Вы узнаете, что такое компетенции и какие цели и задачи решает модель компетенций в компании.
Лекция 1.2	Методы разработки модели компетенций	8:18
Рассмотрим методы разработки модели компетенций и схему управления персоналом с применением модели компетенций.
Лекция 1.3	Ключевые задачи байера	11:31
Вы узнаете о ключевых задачах байера в компании, как байер влияет на эффективность коллекции и показатели бизнеса.
Лекция 1.4	Модель компетенции байера	16:01
Мы поговорим о модели компетенции байеров с учётом акцентов руководителей.
Лекция 1.5	Зачем нужна оценка при подборе персонала?	9:52
4 основных требования к оценке. Сравнительная характеристика инструментов. 6 этапов анализа резюме.
Лекция 1.6	Использование модели компетенций при подборе	19:14
Потенциальные результаты, которые надо получить рекрутеру. Пример вопросов интервью по компетенциям. Как извлечь на интервью максимум информации.
Лекция 1.7	Принятие решения о найме	11:00
Ошибки работодателя при оценке мотивации. Пример вопросов собеседования. Итоговые параметры оценки кандидата. Шкала оценки кандидата. Принятие решения о найме.
Лекция 1.8	Реализация модели компетенций в центре оценки	27:40
Пример модели компетенций в Fashion retail для разного уровня должностей. В каких случаях применяется Assessmant Centre. Инструменты, матрица заданий. Пример задания Assessmant Centre.
Лекция 1.9	Реализация модели компетенций в центре оценки	15:26
Мы разберем пример реализации модели компетенций в центре оценки. Пример задания Assessmant Centre. Пример из отчета компетенций.
Лекция 1.10	Применение модели компетенций для развития	18:32
Вы узнаете, как применять модель компетенций для развития персонала. Матрица оценки. План действий по итогам оценки. Методы развития через получение знаний и навыков.